Pandangan yang Lebih Dekat pada Karakter Kunci Kepemimpinan
Teori sifat kepemimpinan berfokus pada identifikasi ciri - ciri kepribadian yang berbeda dan karakteristik yang terkait dengan kepemimpinan yang sukses di berbagai situasi. Garis penelitian ini muncul sebagai salah satu jenis penyelidikan paling awal ke dalam sifat kepemimpinan yang efektif dan terkait dengan teori kepemimpinan "hebat" yang pertama kali diusulkan oleh Thomas Carlyle pada pertengahan 1800-an.
Thomas Carlyle dan Trait Theory of Leadership
Menurut Carlyle, sejarah dibentuk oleh para pemimpin luar biasa. Kemampuan untuk memimpin ini adalah sesuatu yang orang dilahirkan begitu saja, pikir Carlyle, dan bukan sesuatu yang bisa dikembangkan. Ide-ide Carlyle mengilhami penelitian awal tentang kepemimpinan, yang hampir seluruhnya berfokus pada sifat-sifat yang dapat diwariskan. Beberapa implikasi dari teori sifat kepemimpinan adalah bahwa:
- Ciri-ciri tertentu menghasilkan pola perilaku tertentu
- Pola-pola ini konsisten di berbagai situasi
- Orang dilahirkan dengan sifat-sifat kepemimpinan ini
Kontroversi Atas Sifat Kepemimpinan
Studi awal tentang kepemimpinan berfokus pada perbedaan antara pemimpin dan pengikut dengan asumsi bahwa orang-orang dalam posisi kepemimpinan akan menampilkan lebih banyak sifat kepemimpinan daripada mereka yang berada di posisi bawahan. Namun, para peneliti menemukan bahwa ada relatif sedikit ciri yang dapat digunakan untuk membedakan antara pemimpin dan pengikut.
Sebagai contoh, pemimpin cenderung lebih tinggi dalam sifat-sifat seperti ekstroversi , kepercayaan diri, dan tinggi, tetapi perbedaan ini cenderung kecil.
Ada beberapa masalah yang jelas dengan pendekatan sifat kepemimpinan. Karena para pendukung teori ini menyarankan bahwa sifat-sifat tertentu terkait dengan kepemimpinan yang kuat, mengapa tidak setiap orang yang menunjukkan "sifat-sifat kepemimpinan" yang seharusnya menjadi pemimpin yang hebat?
Bagaimana dengan para pemimpin hebat yang tidak memiliki ciri-ciri yang biasanya terkait dengan kepemimpinan? Bagaimana dengan peran variabel situasional atau karakteristik kelompok?
Penelitian Penting tentang Trait Theory of Leadership
Penelitian selanjutnya tentang teori kepemimpinan sifat meliputi:
- 1948 —Ralph Melvin Stogdill's study menunjukkan bahwa kepemimpinan adalah hasil dari interaksi antara individu dan situasi sosial dan bukan hasil dari seperangkat sifat yang telah ditetapkan.
- 1974 —Stodgill melakukan penelitian tambahan yang menemukan bahwa kedua sifat dan variabel situasional berkontribusi pada kepemimpinan.
- 1980-an —James M. Kouzes dan Barry Z. Posner mensurvei lebih dari 1.500 manajer dan menemukan bahwa empat ciri utama yang terkait dengan kepemimpinan yang baik adalah jujur, berwawasan ke depan, menginspirasi, dan kompeten. Kouzes dan Posner mengacu pada keempat karakteristik ini sebagai "menjadi kredibel."
Sifat-sifat Kepemimpinan Penting
Bahkan saat ini, buku dan artikel memuji berbagai karakteristik yang diperlukan untuk menjadi pemimpin yang hebat. Lakukan saja pencarian online tentang sifat-sifat kepemimpinan dan Anda akan datang dengan ratusan situs web yang akan memberi Anda daftar.
Peneliti yang berbeda telah melakukan studi dan ulasan penelitian yang menghubungkan berbagai sifat yang berbeda dengan kepemimpinan yang efektif.
Misalnya, ulasan 1974 Stogdill tentang ciri-ciri kepemimpinan yang mengidentifikasi kualitas yang mencakup usia, tubuh, dan penampilan, kecerdasan , pengetahuan, tanggung jawab, dan kepercayaan diri .
Poin Penelitian untuk Sifat Kepemimpinan Tertentu
Satu kelompok studi baru-baru ini dilakukan mengenai apa yang diprioritaskan karyawan di pemimpin mereka. Meskipun kecerdasan dan kepercayaan dapat secara konsisten diinginkan, sifat-sifat yang diinginkan para karyawan dalam pemimpin mereka bergantung pada tingkat kepemimpinan yang mereka miliki. Mereka cenderung ingin lebih banyak sifat interpersonal seperti kasih sayang dan kesetujuan dalam atasan tingkat yang lebih rendah dan sifat yang lebih dominan seperti ambisi dan ketegasan pada atasan tingkat yang lebih tinggi.
Beberapa sifat yang paling sering dikaitkan dengan kepemimpinan hebat mencakup hal-hal berikut.
- Keputusan Intelijen dan Tindakan Berorientasi: Para pemimpin yang hebat dan cerdas dan membuat pilihan yang menggerakkan kelompok ke depan.
- Keinginan untuk Menerima Tanggung Jawab: Pemimpin yang kuat mengambil tanggung jawab dan tidak menyalahkan orang lain. Mereka berdiri dengan kesuksesan mereka dan mengambil kepemilikan atas kesalahan mereka.
- Kompetensi Tugas: Seorang pemimpin yang hebat terampil dan cakap. Anggota kelompok dapat melihat kepada pemimpin untuk contoh bagaimana hal-hal yang harus dilakukan.
- Memahami Pengikut dan Kebutuhan Mereka: Para pemimpin yang efektif memperhatikan anggota kelompok dan benar-benar peduli untuk membantu mereka sukses. Mereka ingin setiap orang dalam kelompok untuk berhasil dan memainkan peran dalam menggerakkan seluruh kelompok ke depan.
- Keterampilan Orang: Keterampilan interpersonal yang sangat baik sangat penting untuk memimpin secara efektif. Pemimpin hebat tahu bagaimana berinteraksi dengan baik dengan para pemimpin lain serta dengan anggota tim.
- Perlunya Pencapaian: Para pemimpin yang kuat memiliki kebutuhan untuk berhasil dan membantu kelompok mencapai tujuan mereka. Mereka benar-benar peduli tentang keberhasilan kelompok dan berkomitmen untuk membantu kelompok mencapai tonggak-tonggak ini.
- Kapasitas untuk Memotivasi Orang: Seorang pemimpin hebat tahu bagaimana menginspirasi orang lain dan memotivasi mereka untuk melakukan yang terbaik.
- Keberanian dan Resolusi: Para pemimpin terbaik berani dan berkomitmen pada tujuan kelompok. Mereka tidak bersembunyi dari tantangan.
- Ketekunan: Para pemimpin yang kuat mematuhinya, bahkan ketika hal-hal menjadi sulit atau kelompok menghadapi rintangan yang signifikan.
- Kepercayaan: Anggota kelompok harus dapat bergantung dan mempercayai orang yang memimpin mereka.
- Ketegasan: Seorang pemimpin hebat mampu membuat keputusan dan yakin akan pilihannya.
- Percaya Diri: Banyak pemimpin terbaik sangat percaya diri. Karena mereka percaya diri, para pengikut sering mulai berbagi kepercayaan diri ini.
- Ketegasan: Seorang pemimpin yang hebat dapat menjadi langsung dan tegas tanpa menyerah sebagai terlalu ambisius atau agresif.
- Adaptabilitas dan Fleksibilitas: Para pemimpin yang efektif tidak terjebak dalam kebiasaan. Mereka mampu berpikir di luar kotak dan beradaptasi dengan cepat terhadap situasi yang berubah.
- Stabilitas Emosional: Selain dapat diandalkan secara keseluruhan, para pemimpin yang kuat dapat mengendalikan emosi mereka dan menghindari reaksi berlebihan.
- Kreativitas: Mungkin yang paling penting, pemimpin yang hebat tidak hanya memiliki kreativitas mereka sendiri, mereka juga mampu menumbuhkan kreativitas di antara anggota kelompok.
Tidak Ada Daftar Universal Traits
Baru-baru ini, banyak peneliti berfokus pada pendekatan kontingensi terhadap kepemimpinan yang berpendapat bahwa orang-orang yang memiliki sifat tertentu dapat lebih efektif dalam beberapa situasi kepemimpinan dan kurang pada yang lain. Meskipun penelitian telah menunjukkan bahwa ciri-ciri tertentu kadang-kadang dapat dikaitkan dengan kepemimpinan yang kuat, itu juga menunjukkan bahwa tidak ada daftar universal yang muncul yang mengidentifikasi sifat-sifat yang dimiliki semua pemimpin besar atau yang akan menjamin keberhasilan kepemimpinan dalam semua situasi.
Satu Kata Dari
Meskipun sifat-sifat ini sering dikaitkan dengan kepemimpinan yang efektif, penting untuk dicatat bahwa beberapa pemimpin memiliki semua sifat ini. Umumnya, seorang pemimpin yang kuat akan memiliki banyak kualitas ini, tetapi aspek-aspek situasi juga memainkan peran penting dalam menentukan apakah orang dapat memimpin dengan baik. Dalam banyak kasus, itu adalah interaksi antara sifat-sifat ini dan situasi yang menentukan kualitas kepemimpinan .
> Sumber:
> Lussier R, Achua C. Kepemimpinan: Teori, Aplikasi, & Pengembangan Keterampilan . Mason, OH: Pembelajaran Cengage; 2012
> Nichols AL, Cottrell CA. Apa yang Orang Inginkan dalam Pimpinannya? Peran Tingkat Kepemimpinan pada Ketertarikan Sifat. Kepemimpinan Setiap Kuartal . Agustus 2014; 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. Berlatih Prinsip dan Aplikasi Kepemimpinan. Hoboken, NJ: John Wiley and Sons; 2011.