Pandangan Lebih Dekat pada Pengaruh Kepemimpinan Transformasional
Pernahkah Anda berada dalam kelompok di mana seseorang mengendalikan situasi dengan menyampaikan visi yang jelas tentang tujuan kelompok, hasrat yang jelas untuk pekerjaan itu, dan kemampuan untuk membuat kelompok lain merasa terisi ulang dan bersemangat? Orang ini mungkin saja disebut pemimpin transformasional.
Kepemimpinan transformasional adalah gaya kepemimpinan yang dapat menginspirasi perubahan positif pada mereka yang mengikuti.
Pemimpin transformasional umumnya energik, antusias, dan bergairah. Para pemimpin ini tidak hanya peduli dan terlibat dalam proses; mereka juga fokus untuk membantu setiap anggota grup agar berhasil juga.
Latar Belakang Cepat
Konsep kepemimpinan transformasional awalnya diperkenalkan oleh pakar kepemimpinan dan biografi presiden James MacGregor Burns. Menurut Burns, kepemimpinan transformasional dapat dilihat ketika "pemimpin dan pengikut saling membuat untuk maju ke tingkat moral dan motivasi yang lebih tinggi."
Melalui kekuatan visi dan kepribadian mereka, pemimpin transformasional mampu menginspirasi pengikut untuk mengubah harapan, persepsi, dan motivasi untuk bekerja menuju tujuan bersama.
Belakangan, peneliti Bernard M. Bass memperluas ide-ide asli Burns untuk mengembangkan apa yang hari ini disebut sebagai Teori Kepemimpinan Transformasional Bass. Menurut Bass, kepemimpinan transformasional dapat didefinisikan berdasarkan dampak yang ditimbulkannya terhadap pengikut.
Pemimpin transformasional, Bass menyarankan, mengumpulkan kepercayaan, rasa hormat, dan kekaguman dari para pengikut mereka.
Komponen
Bass juga menyarankan bahwa ada empat komponen kepemimpinan transformasional yang berbeda.
- Stimulasi Intelektual - Pemimpin transformasional tidak hanya menantang status quo; mereka juga mendorong kreativitas di antara para pengikut. Pemimpin mendorong para pengikut untuk mengeksplorasi cara-cara baru dalam melakukan berbagai hal dan peluang baru untuk belajar.
- Pertimbangan Individual - Kepemimpinan transformasional juga melibatkan penawaran dukungan dan dorongan untuk pengikut individu. Untuk menumbuhkan hubungan yang mendukung, pemimpin transformasional menjaga jalur komunikasi tetap terbuka sehingga para pengikut merasa bebas untuk berbagi ide dan agar para pemimpin dapat menawarkan pengakuan langsung atas kontribusi unik dari masing-masing pengikut.
- Motivasi Inspirasional - Para pemimpin transformasional memiliki visi yang jelas bahwa mereka dapat mengartikulasikan kepada para pengikut. Para pemimpin ini juga dapat membantu para pengikut mengalami semangat dan motivasi yang sama untuk memenuhi tujuan-tujuan ini.
- Pengaruh Idealized - Pemimpin transformasional berfungsi sebagai teladan bagi pengikut. Karena pengikut percaya dan menghormati pemimpin, mereka meniru individu ini dan menginternalisasikan cita-citanya.
Jadi apa sajakah tanda khas seorang pemimpin transformasional? Grup yang dipimpin oleh tipe pemimpin ini cenderung sukses dan setia. Mereka memberikan banyak kepada tim dan sangat peduli tentang kemampuan kelompok untuk mencapai tujuannya. Turnover cenderung cukup rendah karena pemimpin transformasional mampu menginspirasi banyak komitmen dalam pengikut mereka.
Efek
Dalam teks klasik mereka, Kepemimpinan Transformasional , penulis Bass dan Riggio menjelaskan:
"Pemimpin transformasional ... adalah mereka yang merangsang dan menginspirasi pengikut untuk mencapai hasil yang luar biasa dan, dalam prosesnya, mengembangkan kapasitas kepemimpinan mereka sendiri. Pemimpin transformasional membantu pengikut tumbuh dan berkembang menjadi pemimpin dengan menanggapi kebutuhan pengikut individu dengan memberdayakan mereka dan dengan menyelaraskan tujuan dan sasaran dari masing-masing pengikut, pemimpin, kelompok, dan organisasi yang lebih besar. "
Para peneliti telah menemukan bahwa gaya kepemimpinan ini dapat memiliki efek positif pada kelompok.
"Bukti penelitian dengan jelas menunjukkan bahwa kelompok yang dipimpin oleh pemimpin transformasional memiliki tingkat kinerja dan kepuasan yang lebih tinggi daripada kelompok yang dipimpin oleh tipe pemimpin lain," jelas psikolog dan ahli kepemimpinan Ronald E.
Riggio dalam artikel untuk Psychology Today .
Alasannya, menurutnya, adalah bahwa para pemimpin transformasional percaya bahwa pengikut mereka dapat melakukan yang terbaik, memimpin anggota kelompok untuk merasa terinspirasi dan diberdayakan.
Apa yang dapat Anda lakukan untuk menjadi pemimpin yang lebih transformasional? Pakar kepemimpinan menyarankan bahwa memiliki visi yang kuat dan positif tentang masa depan memainkan peran penting. Tidak hanya penting untuk percaya pada visi ini sendiri; Anda juga harus menginspirasi orang lain untuk membeli visi Anda juga. Bersikap tulus, bersemangat, mendukung, dan dapat dipercaya adalah semua karakteristik utama yang akan membantu memotivasi pengikut untuk mendukung sasaran Anda untuk grup.
Tautan ke Kesejahteraan
Menurut hasil satu studi, gaya kepemimpinan ini juga dapat memiliki pengaruh positif pada kesejahteraan karyawan.
Studi yang diterbitkan dalam Journal of Occupational and Environmental Medicine melibatkan survei pekerja di beberapa perusahaan teknologi informasi dan komunikasi Jerman. Peneliti meminta peserta untuk menjawab pertanyaan tentang gaya kepemimpinan majikan mereka. Skor untuk kepemimpinan transformasional kemudian ditentukan berdasarkan kualitas seperti memberikan rangsangan intelektual, memberikan umpan balik positif untuk kinerja yang baik, memimpin dengan memberi contoh, dan membantu karyawan merasa seperti mereka memberikan kontribusi terhadap tujuan kelompok.
Para peneliti menemukan bahwa karyawan yang mengidentifikasi tingkat kepemimpinan transformasional yang lebih tinggi di perusahaan mereka juga memiliki tingkat kesejahteraan yang dilaporkan lebih tinggi. Efeknya tetap signifikan bahkan setelah para peneliti mengendalikan faktor-faktor yang terkait dengan kesejahteraan seperti ketegangan pekerjaan, pendidikan, dan usia.
"Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional, yang keduanya menyampaikan rasa kepercayaan dan kebermaknaan dan tantangan individu dan mengembangkan karyawan, juga memiliki efek positif pada kesejahteraan karyawan," para penulis meringkas.
Aplikasi Dunia Nyata
Jadi apa dampaknya bagi para manajer dan pekerja?
Penulis penelitian menyarankan bahwa hasilnya penting dan dapat membantu perusahaan mengembangkan program pelatihan kepemimpinan yang dapat digunakan untuk mengajarkan keterampilan kepemimpinan transformasional. Mendapatkan keterampilan komunikasi seperti menyelesaikan konflik di tempat kerja dan mengenali kebutuhan karyawan adalah bagian penting dari kepemimpinan transformasional.
"Program pelatihan semacam itu dapat dilihat sebagai komponen penting lainnya dari upaya promosi dan pencegahan kesehatan di tempat kerja dan oleh karena itu harus mendapat dukungan luas," jelas penulis studi tersebut.
Satu Kata Dari
Gaya kepemimpinan transformasional bisa sangat efektif bila digunakan dengan tepat, tetapi mungkin tidak selalu menjadi pilihan terbaik untuk setiap situasi. Dalam beberapa kasus, kelompok mungkin memerlukan gaya yang lebih manajerial atau otokratis yang melibatkan kontrol lebih dekat dan arah yang lebih besar, terutama dalam situasi di mana anggota kelompok tidak terampil dan perlu banyak pengawasan.
Satu cara untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan Anda sendiri adalah dengan menilai gaya kepemimpinan Anda saat ini dan memikirkan cara-cara di mana kekuatan Anda dapat bermanfaat bagi kelompok yang Anda pimpin. Dengan mengevaluasi keterampilan Anda sendiri, Anda akan lebih mampu bermain dengan kekuatan Anda dan berusaha memperbaiki area kelemahan Anda.
> Sumber:
> Bass, BM & Riggio, RE Kepemimpinan Transformasional. Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc; 2008.
> Jacobs C; Pfaff H; Lehner B, dkk. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional pada Kesejahteraan Karyawan: Hasil Dari Survei Perusahaan di Sektor Teknologi Informasi dan Komunikasi di Jerman. J Occup Environ Med. 2013; 55 (7): 772-8.