Pro dan Kontra Gaya Kepemimpinan Delegatif
Kepemimpinan Laissez-faire, juga dikenal sebagai kepemimpinan delegatif, adalah jenis gaya kepemimpinan di mana para pemimpin lepas tangan dan memungkinkan anggota kelompok untuk membuat keputusan. Para peneliti telah menemukan bahwa ini umumnya gaya kepemimpinan yang mengarah ke produktivitas terendah di antara anggota kelompok.
Namun, penting untuk menyadari bahwa gaya kepemimpinan ini dapat memiliki manfaat dan kemungkinan jebakan.
Ada juga pengaturan dan situasi tertentu di mana gaya kepemimpinan laissez-faire mungkin yang paling tepat. Mengetahui gaya kepemimpinan dominan Anda dapat membantu untuk memahami kekuatan dan potensi kelemahan Anda sendiri.
Karakteristik Kepemimpinan Laissez-Faire
Kepemimpinan Laissez-faire dicirikan oleh:
- Sedikit sekali bimbingan dari para pemimpin
- Kebebasan lengkap bagi pengikut untuk membuat keputusan
- Pemimpin menyediakan alat dan sumber daya yang dibutuhkan
- Anggota kelompok diharapkan menyelesaikan masalah mereka sendiri
- Kekuasaan diserahkan kepada pengikut, namun para pemimpin masih bertanggung jawab atas keputusan dan tindakan kelompok
Ada sejumlah pemimpin politik dan bisnis terkenal sepanjang sejarah yang telah menunjukkan karakteristik gaya kepemimpinan laissez-faire. Steve Jobs dikenal karena memberikan instruksi tentang apa yang ingin dia lihat kepada timnya tetapi kemudian meninggalkan mereka ke perangkat mereka sendiri untuk mencari tahu bagaimana memenuhi keinginannya.
Mantan Presiden AS Herbert Hoover terkenal karena mengambil pendekatan laissez-faire untuk memerintah, sering kali dengan mengizinkan penasihat yang lebih berpengalaman untuk mengambil tugas di mana ia tidak memiliki pengetahuan dan keahlian.
Manfaat Kepemimpinan Laissez-Faire
Seperti gaya kepemimpinan lainnya, pendekatan delegatif memiliki sejumlah manfaat dan kekurangan.
Kadang-kadang gaya ini bisa efektif, terutama jika digunakan dengan tepat di pengaturan yang benar dan dengan kelompok yang merespon dengan baik.
Beberapa contoh ketika gaya kepemimpinan ini bekerja dengan baik:
Ketika anggota tim memiliki keterampilan untuk berhasil. Kepemimpinan Laissez-faire dapat efektif dalam situasi di mana anggota kelompok sangat terampil, termotivasi, dan mampu bekerja sendiri. Karena anggota kelompok ini adalah pakar dan memiliki pengetahuan dan keterampilan untuk bekerja secara mandiri, mereka mampu menyelesaikan tugas dengan sangat sedikit bimbingan.
Ketika anggota kelompok adalah ahlinya. Gaya delegatif bisa sangat efektif dalam situasi di mana anggota kelompok sebenarnya lebih berpengetahuan daripada pemimpin kelompok. Karena anggota tim adalah pakar di bidang tertentu, gaya laissez-faire memungkinkan mereka untuk mendemonstrasikan pengetahuan dan keterampilan mendalam mereka di seputar subjek tertentu.
Ketika kemerdekaan dihargai. Otonomi ini dapat membebaskan beberapa anggota kelompok dan membantu mereka merasa lebih puas dengan pekerjaan mereka. Gaya laissez-faire dapat digunakan dalam situasi di mana pengikut memiliki gairah dan motivasi intrinsik tingkat tinggi untuk pekerjaan mereka.
Sementara istilah konvensional untuk gaya ini adalah 'laissez-faire' dan menyiratkan pendekatan yang sepenuhnya lepas tangan, banyak pemimpin masih tetap terbuka dan tersedia bagi anggota kelompok untuk konsultasi dan umpan balik.
Mereka mungkin memberikan arahan di awal proyek, tetapi kemudian mengizinkan anggota kelompok untuk melakukan pekerjaan mereka dengan sedikit pengawasan. Pendekatan kepemimpinan ini membutuhkan banyak kepercayaan. Pemimpin perlu merasa yakin bahwa anggota kelompok mereka memiliki keterampilan, pengetahuan, dan menindaklanjuti untuk menyelesaikan proyek tanpa dikotomi.
Kelemahan Kepemimpinan Laissez-Faire
Kepemimpinan Laissez-faire tidak ideal dalam situasi di mana anggota kelompok kurang memiliki pengetahuan atau pengalaman yang mereka butuhkan untuk menyelesaikan tugas dan membuat keputusan. Gaya kepemimpinan ini telah dikaitkan dengan hasil negatif termasuk kinerja pekerjaan yang buruk, efektivitas pemimpin yang rendah, dan kepuasan kelompok yang kurang.
Beberapa orang tidak pandai menetapkan tenggat waktu mereka sendiri, mengelola proyek mereka sendiri dan menyelesaikan masalah mereka sendiri. Dalam situasi seperti itu, proyek dapat keluar jalur dan tenggat waktu dapat terlewatkan ketika anggota tim tidak mendapatkan bimbingan atau umpan balik yang cukup dari para pemimpin.
Beberapa sisi negatif yang mungkin dari gaya laissez-faire:
Kurangnya kesadaran peran. Dalam beberapa situasi, gaya laissez-faire mengarah pada peran yang kurang jelas dalam kelompok. Karena anggota tim menerima sedikit atau tidak ada bimbingan, mereka mungkin tidak benar-benar yakin tentang peran mereka dalam kelompok dan apa yang seharusnya mereka lakukan dengan waktu mereka.
Keterlibatan yang buruk dengan grup. Pemimpin Laissez-faire sering dianggap tidak terlibat dan ditarik, yang dapat menyebabkan kurangnya kekompakan dalam kelompok. Karena pemimpin tampaknya tidak peduli dengan apa yang terjadi, para pengikut kadang-kadang mengambil ini dan mengekspresikan perhatian dan kepedulian terhadap proyek tersebut.
Akuntabilitas rendah. Beberapa pemimpin bahkan mungkin memanfaatkan gaya ini sebagai cara untuk menghindari tanggung jawab pribadi atas kegagalan kelompok. Ketika tujuan tidak dipenuhi, pemimpin dapat menyalahkan anggota tim karena tidak menyelesaikan tugas atau memenuhi harapan.
Pasif dan penghindaran. Pada yang terburuk, kepemimpinan laissez-faire mewakili kepasifan atau bahkan penghindaran langsung dari kepemimpinan sejati. Dalam kasus seperti itu, para pemimpin ini tidak melakukan apa pun untuk mencoba memotivasi pengikut, tidak mengenali upaya anggota tim, dan tidak melakukan upaya keterlibatan dengan kelompok.
Jika anggota kelompok tidak terbiasa dengan tugas atau proses yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas, para pemimpin lebih baik mengambil pendekatan yang lebih langsung. Akhirnya, ketika para pengikut memperoleh lebih banyak keahlian, para pemimpin mungkin akan beralih kembali ke pendekatan yang lebih bersifat mendelegasikan yang memberikan kebebasan kepada anggota kelompok untuk bekerja secara mandiri.
Di mana Pemimpin Laissez-Faire Mungkin Berkembang
Jika Anda cenderung memiliki pendekatan laissez-faire terhadap kepemimpinan, ada area dan situasi di mana Anda mungkin cenderung melakukan yang lebih baik. Bekerja di bidang kreatif di mana orang-orang cenderung sangat termotivasi, terampil, kreatif, dan berdedikasi untuk pekerjaan mereka dapat kondusif untuk mendapatkan hasil yang baik dengan gaya ini.
Sebagai contoh, seorang pemimpin delegatif mungkin unggul dalam bidang desain produk. Karena anggota tim terlatih dengan baik dan sangat kreatif, mereka mungkin perlu sedikit di jalan manajemen. Sebaliknya, seorang pemimpin yang efektif dapat memberikan pengawasan dan bimbingan minimal dan tetap menghasilkan hasil berkualitas tinggi.
Pemimpin Laissez-faire biasanya unggul dalam membuktikan informasi dan latar belakang di awal proyek, yang dapat sangat berguna untuk tim yang dikelola sendiri. Dengan memberikan anggota tim semua yang mereka butuhkan pada awal penugasan, mereka akan memiliki pengetahuan yang mereka butuhkan untuk menyelesaikan tugas sesuai petunjuk.
Bahkan di bidang-bidang seperti itu, ia mungkin membayar untuk memanfaatkan berbagai pendekatan kepemimpinan pada fase-fase berbeda dari proses kerja. Sebagai contoh, kepemimpinan laissez-faire mungkin paling efektif selama fase awal ketika sebuah produk atau ide sedang brainstorming atau dibuat. Begitu desain sudah siap dan siap untuk diproduksi, mungkin yang terbaik adalah beralih ke gaya yang melibatkan lebih banyak arah dan pengawasan.
Seorang pemimpin dengan gaya ini mungkin berjuang dalam situasi yang membutuhkan pengawasan yang luar biasa, presisi, dan perhatian terhadap detail. Dalam taruhan tinggi dan pengaturan kerja tekanan tinggi di mana setiap detail harus sempurna dan selesai tepat waktu, gaya yang lebih otoriter atau manajerial mungkin lebih tepat. Menggunakan pendekatan laissez-faire dalam jenis skenario ini dapat menyebabkan tenggat waktu yang terlewatkan dan kinerja yang buruk, terutama jika anggota kelompok tidak yakin apa yang perlu mereka lakukan atau tidak memiliki keterampilan yang mereka butuhkan untuk melakukan tugas dengan sedikit atau tanpa arah.
Satu Kata Dari
Gaya kepemimpinan laissez-faire sering diabaikan sebagai salah satu yang mengarah pada hasil kelompok yang buruk, tetapi dapat tepat dan efektif dalam berbagai situasi. Dalam pengaturan di mana anggota kelompok sangat terampil dan termotivasi, itu benar-benar dapat menghasilkan hasil yang sangat baik. Karena anggota tim harus menggunakan kebebasan yang bebas dari peniruan mikro yang berlebihan, mereka sering merasa lebih terinspirasi dan kreatif.
Jika Anda cenderung menjadi pemimpin laissez-faire, Anda mungkin merasa terbantu untuk memikirkan jenis situasi di mana Anda mungkin unggul dalam peran kepemimpinan. Dalam pengaturan di mana kelompok membutuhkan lebih banyak pengawasan atau arahan, Anda mungkin menemukan bahwa Anda perlu secara sadar berfokus pada mengadopsi pendekatan yang lebih otoriter atau demokratis . Dengan memeriksa gaya Anda sendiri, Anda dapat mengasah keterampilan Anda dan menjadi pemimpin yang lebih baik .
> Sumber:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Komunikasi dalam Kelompok Kecil: Teori, Proses, dan Keterampilan. Boston: Wadsworth; 2009.
> Schyns, B & Hansbrough, T. Ketika Kepemimpinan Terjadi Salah: Kepemimpinan Merusak, Kesalahan, dan Kegagalan Etis. Charlotte: NC: 2010.